浅谈财务管理对企业的重要性-开云下载

概要:面临白热化的竞争,要想要求出存活、取得发展必需推崇企业管理,因为财务管理水平强弱直接影响到企业管理的水平强弱,进而影响到企业经济效益的优劣。因此,优化财务管理,挖出财务管理各功能,对于增进企业经济效益具备最重要意义。关键词:财务管理;企业管理;成本掌控;经济效益由于更加多的人尊重了财务管理在企业管理中的地位和起到。

这一地位和起到具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理最重要的组成部分并一直跨越于企业管理的全过程。1财务管理阐述1.1财务管理的内涵财务管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购买(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。

作为企业管理的核心,财务管理对于提高企业经营,提升企业经济效益具备十分最重要的起到。实践中指出:财务管理水平的强弱对企业的经济效益的优劣具备最重要影响。1.2财务管理的内容财务管理的内容十分非常丰富,从有所不同的角度来检视,其包括的内容是有所不同的。从的组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容还包括了资金的筹措、资金的投入与分配等内容。

从处置财务关系的视角检视,财务管理的内容还包括了诸多对简单的关系,牵涉到企业与债权人、债务人、投资人、不受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。1.3财务管理的功能财务管理作为企业管理的最重要组成部分,其起到的充分发挥是以其功能为基础的。明确而言,财务管理具备三大基本功能:资金管理功能、成本掌控功能、监督控制功能。

1.3.1资金管理功能资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说道资金是企业经营和发展的必不可少的条件。

所有企业的存活与发展必需基于一定的资金。因此企业财务管理不具备了资金管理这一尤为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用受限的资金投入带给仅次于的生产量,增进企业经济效益的提高。

这就是财务管理中的资金管理功能。1.3.2成本掌控功能影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在确保企业长时间运转的前提下,严格控制企业中不合理的开支,还包括对产品成本的掌控、对期间费用的掌控、对研发费用的掌控以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。

从而超过减少企业生产成本,减少企业的利润,提升企业的经济效益。因此,财务管理具备成本掌控功能。

1.3.3管理监督功能企业的长时间运转,必须一整套完备的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,保证企业一直朝着准确的方法前进。不仅如此,在完备监督的体系下,企业能有效地利用各种资源,仅次于程度挖出自身生产能力,优化企业的经营与管理,从而需要以较小的成本投放取得较小的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

2财务管理增进企业经济效益功能探析2.1以资金管理功能为核心,企业资金利用线性规划2.1.1实行资金集中管理企业的生产经营过程纷繁复杂,牵涉到到资金用于的环节众多,如果资金集中管理,将无法统一协商调度,财务风险再次发生的概率深感减少。为此,在企业在财务管理过程中,应当将资金集中于展开管理,这将有效地减少企业财务风险再次发生的可能性。

明确可以以资金结算中心的形式展开资金集中管理,这样需要有效地掌控企业多头账户,有效地掌控和统一调度企业的资金,充分发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充裕时,结算中心可以存储部分流动资金拔不作他用;当企业流动资金紧绷时时,结算中心可以开支部分资金减轻企业的经济危机。实行资金集中管理,充分发挥资金仅次于价值,为企业经济效益的提高奠下较好的资金基础。2.1.2全面推行资金支出管理制度为了充分发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应当全面推行资金支出管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行支出的拒绝,确保资金有序的流动,使企业受限的资金充分发挥仅次于的价值,这样一来,企业的经济效益的提高大自然而言就是水到渠成的事情。

但是反观目前绝大多数企业实行的资金管理制度经常是产品生产完了以后才进行的,如果没找到资金用于问题固然好,即使找到了企业资金用于不存在问题,那时早已马上展开解决问题,宝贵的资金就在无形中萎缩,负面的连锁反应自然而然不会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提升企业的经济效益,企业必须未雨绸缪,实行全面的资金支出管理制度。

2.1.3强化企业流动资金分析预测流动资金对企业发展具备最重要起到。清净流动资金的多寡代表企业的流动地位,清净流动资金就越多回应清净流动资产愈,其短期债务能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较更容易,成本也较低。

为此,企业不应强化流动资金分析预测,动态掌控企业流动资金的流向和流入,保证企业有充足的缴纳能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来捉,将其跨越于企业财务管理的各个环节。强化企业流动资金分析预测,提升流动资金的利用率,减少筹资减少企业成本,提升企业的经济效益。

2.2以成本掌控功能为重点,企业资源利用线性规划在企业发展战略中,成本掌控正处于极其重要的地位。企业如果需要在确保产品质量的前提下掌控产品的成本,在白热化的市场中占有先机,提供利润,使企业的经济效益很快提高,财务管理成本掌控功能的充分发挥主要反映在以下几个方面:2.2.1实行目标成本管理制度实行目标成本管理制度是提升资源利用率,减少资源消耗,提升企业经济效益的有效地措施。为了制订合适企业的目标成本管理制度,企业首先必须对了解展开调研,理解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确认合理的企业目标成本。其次,在科学方法的指导下,将企业大的目标成本逐步的分解成细化为便于构建的小的目标成本,从而调动目标执行者的主观能动性。

最后,企业要为实行目标执行者建构较好的服务和指导,使其以积极主动的状态继续执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤,需要有效地减少企业的生产成本,构建既定的成本管理目标,增进企业经济效益的提升。

除此之外,随着信息技术的告诉他发展,企业还能利用成熟期的信息管理系统,对企业生产产品的各个环节实行动态监控,理解产品成本的变化,及时作出适当的调整,在动态中对产品成本展开分析,从各种途径减少产品的成本,构建企业经济效益的提升。2.2.2建构全员成本掌控体系企业产品成本掌控可以从多方面著手,但是尤为最重要的是要调动企业全部员工,建构全员成本掌控项体系,因为影响企业生产成本的因素中,其他的因素都是客观高效率的,只有人是主观较难掌控的。

为了最大限度的节约成本,因此必需建构全员成本掌控体系。这个体系还包括纵向和横向两个维度,将企业的成本费用目标展开层层分解成实施,纵向分解成实施到企业内有关职能部门展开管理控制,横向分解成实施到车间班组个人展开管理控制,构成一个纵横交错的企业成本费用管理网络,并对全员展开严格考核。

力求提升企业员的工作效率,降低生产成本,提升企业的经济效益。3结语财务管理对企业经济效益具备十分最重要而且深远影响的影响。

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